创业从点滴做起

创业，是大学生的热门话题。在大学阶段就能出成果、办公司是很多大学生的梦想，然而有一个机构日前面向500名大学生的一项调研显示：大学生对求学期间创业持冷静态度。

在当今的许多调查表明，大学生对创业活动的理解以“实质性的经营活动”和“一般的社会实践活动”居多。对于从事创业活动最主要的目的，接近半数的同学认为是“锻炼才干”，其次为“盈利”。而资金、团队和兴趣成为影响创业行为的最主要因素。

当然这些不止适用于大学生创业，在一定程度上对我们将来的创业还是有帮助的。而创业成功所需要具备的基本素质并不是每个人具有的，更不是天生的。所以我认为要想创业，
必须从小事做起，从点滴中做起。

首先，我想应该在点滴中培养自己的自信。

“我读博士的最大收获就是获得了自信，”王维嘉说，“如果有一种方法，比如可以通过催眠术使我达到自信状态，我就会省下读博士的时间。”对于创建一个企业来说，也许并不一定需要有个博士学位，但是，王维嘉的博士训练所提供给他的对问题的系统思考方式以及对知识的熟识和掌握，对他能够顺利创办他的企业---美通公司以及驾驭它发展到今天并成为一个极有前景的全球性企业而言，一定裨益良多。

其次。创业者要拥有乐观、敢冒险的精神。
1994年，31岁的贝索斯偶然发现互联网的成长速度惊人。这位颇具远见充满激情的年轻人租下几间地下室，决定在互联网上销售产品，于是亚马逊网站（Amazon.com）从此诞生了。到1999年，亚马逊网站上书店成为全球第三大图书销售商，拥有450万长期顾客。截止到1999年10月，其收入达到3.56亿美元，净利润再创 8600万美元的新高。自1997年公开上市到1998年底，其股票价格飙升了2300%。
创业者除却要拥有乐观、敢冒险、自信等性格特质之外，最重要的是要坚韧不拔和执著。“创业不同于科研，”王维嘉说，“创业者首先要相信自己及自己所做的事，然后就是要不断听从自己心灵的呼唤而不能靠所谓的理性的指引，这有点像掷硬币，你要一直掷下去直到自己想要的那一面出现为止。”
另外，创业者要培养良好的人际关系。在生活中学会和人交往，和取信与人。

戴尔曾不止一次地宣称过他的成功秘诀，也是他的"黄金三原则"--摒弃库存、与客户结盟、坚持直销。据调研数据显示，戴尔在全球的平均库存天数可以降到7天，但这是有一定下限的。去年的数据表明，康柏的存货天数为26天。

与客户结盟是直销模式最具优势之处。戴尔对客户的理解是非常深入的，以至于他认为--"想着顾客，不要总顾着竞争"。坚持直销，以客户为中心的直销模式其实一点也不复杂，难的是能够深信不疑。戴尔能够始终坚持直销，这就是他的第三条"黄金法则"。以上三条黄金法则铸就了戴尔的成功。戴尔公司已经在世界范围内建立起良好的直销体系，同时他拥有3万多名深谙这个商业体系的高素质员工，这是他的对手难以企及的。

人的素质是海尔成功的根本。企业是什么？说到底就是人。管理是什么？说到底就是借力。他们能把许多人的力量集中起来，这个企业就成功了。如果全体员工愿意把力量借给领导者一起完成同一个目标，这就是成功的管理。

另外，你还要注意以下几个方面。个性的培养、职业生涯规划、如何创业、公关礼仪、沟通与合作、领导力的开发、创新思维的培养、如何调整心态、情感心理、健康咨询等。
现在创新是一个很时髦的话题，领导者必须具有创新的精神。

海尔去年成立了一个研究院。领导者要求这个研究院的领导不能跟着企业发展去想问题，而要走在前面，任务是要达到三性：超前性、整体性、国际性，即对集团的发展要有超前性，对集团各部分的技术发展要有整合性，对于集团的横向发展要有国际性，做不到这三点，研究院的领导就要被调整。
这些也许是海尔向国际靠拢的一大法宝吧！
假如你要创业应有基本的实力。
输得起。

2、创业首先考虑的是风险而不是回报，因为所有的企业想"知识管理"、"学习型组织"等都是适应环境的问题，企业是适应性放在第一位的，一个企业的成功所具备的条件，你考虑一下有多少满足，多少不满足，怎么办？

2、个案的成功不是规律，包括国家提倡也不等于要求你去做，每个人的条件不一样。

3、足够的心理准备，第一次失败没关系，可以第二次，你必须营造一种风围并有"经"（念经的经），这是要靠自己积累的。

4、以积极的正面的态度面对，以经营人生的勇气塑造"财商"。
机遇就在我们身边，希望每个人抓住机遇，最后，祝想要创业的人成功。