一是新品牌不断涌现。仅秋交会前后，就有许多新品牌推出：宏润企业继雪狼之后，推出了奥博；一番瓷片推出了第二品牌KOK；博德进军仿古砖，新出15世纪·com品牌；尚古印象、蒙地卡罗、博莱等一批新品牌纷纷上市。而刚刚投资10亿圈地高要的新明珠集团，无疑是今年多品牌战略的领军企业，继蒙地卡罗惊艳上市之后，一个以运动陶瓷为主打细分市场的"康建"品牌和另一个定位高档抛古砖的"金利高"品牌也将于年内相继推出，更多新品牌正在策划酝酿之中。
佛山陶瓷企业为了消化生产带来的压力，最有效的手段就是实施多品牌策略，以掘取更多的终端通路，迅速缓解生产压力；更有一些创业者，靠一定的市场和网络资源，时不时推出一个新品牌，以独特的定位和个性化的产品在市场上谋得一度之地，并不乏风生水起者。
二是新产品包装上市。品牌只是企业在终端圈套经销商的一种策略，而真正的竞争还在于产品。于是，新产品的研发、创新与包装上市就愈显重要。雅士高夫推出的"巴黎春天"，几乎成了佛山陶瓷业新产品推广的典范，在行业内广为传颂，日前，该公司又先期试水另一新品"水木年华"，引得众人翘首以待；行业巨头新明珠，各品牌旗下新产品源源不断，令人眩目；新中源则在陶交会期间重点推出昆仑玉石；东鹏将卡拉拉推到了极致；金牌亚洲借势奥运，继石中玉之后全新上市2008；维罗生态砖则利用"千里走天路"的壮举精心包装天路密砖……一款好的产品，更需要一番新颖的包装，才能在令人眼花缭乱的市场上争得先机。新产品的策划、包装、上市、推广，已成为"佛山模式"提升销量的重要炒作手段。
三是一企一牌产品趋全。佛山陶瓷在终端市场的销售，绝大部分是经销商制，而经销商则以抛光砖、瓷片、甚至仿古砖组合销售，从而促使上游上家不断增加产品种类，以期独点终端网络。
为了赢取更多的终端资源，一些有实力的企业，不断增加产品种类，做瓷砖的进军卫浴，做卫浴的想着瓷砖。博华、能强等抛光砖强势企业，瓷片项目正紧锣密鼓；将军在创下瓷片神话后，也圈地进军抛光砖；萨米特近日推出了仿古砖；而仿古砖品牌路易摩登又计划推出瓷片副品牌爱·摩登；金欧雅仿古砖开始全面招商抛光砖、瓷片……
"佛山模式"种种特征最终的目的均是为了扩大市场销量，谋取更大的市场份额。这既是市场竞争的结果，也离不开区域经济、文化和人文观念的影响。这种模式是佛山陶瓷产业20多年发展智慧的结晶，已成为推动整个行业迅速发展的强大动力。
