目标一：做好基础工作
内蒙古市场一直以工程为主，在零售市场存在被动局面。2007年要抢夺零售市场份额，最基本的工作就是专卖店建设。目前已规划在案的有呼和浩特1000m2的A级店、包头320m2B级店07版装修方案，接下来还有赤峰300m2的07版装修方案，鄂尔多斯的400m2新店，新店展示将以东鹏玻化石为航空母舰，以瓷片、仿古石、玻化石上墙和工程展示、外墙干挂为护卫舰，来宣扬东鹏品牌的强势地位，以07版的新瓷片和仿古石为销量的增长点，焕发代理商的斗志和激情。
目标二：增强每一个销售渠道
内蒙古的销售渠道发展不平衡，有的代理商工程渠道强，有的代理商零售渠道强，家装和小区推广渠道没有得到全面拓展。针对方案和设想是：全面改善销售渠道的畅通性和销售渠道互补性，让每一个代理商都找到自身存在的不足，在工程、展厅零售、家装、小区推广寻找一个突破口，从而提升自身的整体销售能力和抗风险能力。
目标三：加强代理商的自身建设和团队建设
内蒙除呼市外代理商多是夫妻店或个体户经营模式，这在某种意义上制约了代理商的发展。在内蒙古市场中呼市代理商已经形成了比较完善的组织架构，在2007年要在内蒙古推广呼市的先进经验，让每一个代理商有属于自己专业销售团队，按团结、专业、忠诚组建销售团队，提升销售能力，让大家学会在发展中解决问题。
目标四：继续拓展销售网络
内蒙古区域面积非常广阔，主要分东部和西部两个市场，东西部市场距离非常遥远，真正的能开发的西部市场基本开发完毕。东部每二级城市之间距离基本都在五百公里以上，物流非常不方便，人口也少，经济落后，品牌意识很差，每年的冬季也很漫长，所以对于开发销售网络很困难。东部市场虽然瓷砖品牌和专卖店很少，但要开发必须付出一番心血，2007年我们知难而进，将把东鹏靓丽的身影带进内蒙古偏远的东部，在东部市场开花结果。
目标五：用“亮剑”精神武装代理商
2006年我们没有深入研究市场对手，也缺乏一定胆略。2007年的市场竞争比2006年会更加残酷激烈，要获得大的发展，必须要有亮剑的大无谓精神，有“狭路相逢勇者胜”气魄，我们要在代理商队伍中推广传播这种精神，让我们的事业在2007年继续向前走。
