对于建陶行业，今年有个被热议的词“冬天”。其实，从理论上来说建陶行业没有呈现出“冬天来了”的产业特征。以经济学的角度分析，说一个行业的“冬天来了”时，一般情况下这个行业大都会呈现如下特征：一是行业利润已经很薄，大部分企业的营利能力已经很弱，而且不是企业“粗放式”经营下的营利弱，而是精耕细作高效运行下的营利弱；二是产业已经发展到比较成熟的阶段，进入发展的缓慢期，市场容量已近饱和，整个产业量的增速缓慢甚至很难再有增长空间，更多的开始往精细化发展；三是更新、更有性价比的替代品产生，抢占了这个行业的市场份额，甚至威胁到了这个产业的生存。
从目前来看，建陶行业的利润虽然与保健品等相比不是很厚，业内人士也都在谈利润越来越薄，但只要与更多产业比一下，利润还是可以够“偷着乐”的，在基本以粗放式经营情况下，能有如此利润的行业还是不多的。至于市场容量，目前建陶行业仍有很大的增长空间，虽然与前几年相比，增速明显减弱，但是估计未来数年年国内、国际市场再增长30%份额应该不是问题。更新型、更具性价比的替代品至今没有出现，而且在与已有的、互为替代品的墙纸、木地板、油漆、天然石材等，建陶产品无论从产品使用性能，还是装饰性能方面都具有明显竞争优势，将来还可能不断抢占墙纸、油漆、天然石材的市场份额。
不过，必须承认今年的市场的确与06、07年井喷式的火爆相去甚远。但这只是受国家宏观政策调控及国际大经济环境的影响，暂时出现市场成交量的缓慢增长，其实真正的刚性需求仍在快速增长，只是推迟了成交时间。至于许多企业停窑及销售下滑，主要“大跃进式扩长”累积起来的风险，销售渠道难以支撑强大的产能，又加上终端市场竞争加剧，企业没有自己的核心竞争产品，被别的企业抢占了市场份额。
在今年春天，面对07年的疯狂扩张，我曾经写过：“看到别的企业建十条钱，自己也要建十条线，看到别的企业在江西、辽宁圈地数千亩，自己也跟着去圈地数千亩，并不去考虑自己的实力和别人实力之间的差距，更不去想身后有没有这么强大的资金去支撑的自己的扩张。要明白，真正的强大，不是看你如何扩张，不是看你圈了多少地建了多少线，而是看你最终将产能消化掉，将产品转化为商品形成利润。如果，凭着一个小马，甚至是一个小兔子的销售渠道，却拼命拉一辆如山的大车，最终小心被压垮身子。”
当然，从整个陶瓷行业的自身发展看，冬天的脚步也不远了。在产能大扩张的背景下，如果产能按正常的规划速度释放出来，大概三二年内的产能将增幅巨大，足可以支撑未来七八年的市场增长所形成的容量。这种增幅是远远高于终端市场需求增幅的数倍，在巨大的产能上来后，为了竞争和生存，短兵相接的残杀就开始，随着利润被大幅腰斩和市场容量难以增加，“冬天”也就来了！
没有经历过冬天的行业是不成熟的行业，冬天会使一个行业的经营向精细化迈进，会提升整个行业的研发创新、市场营销、经营管理等方面。过去，陶瓷行业在竞争环境并不残酷的情况下，大多数企业都只是跑马圈地，或者略微较量一下，谁强谁弱并不重要，大家也懒得争。因为市场很大，利润不错，大家都可以吃饱饭，因此上演的是“群雄逐鹿”。新产能完全释放后，竞争环境将会发生根本变化，竞争环境恶化，为了获得生存和发展，企业间必然会出现你死我活的较量，这个时候也是诞生王者的时候。冬天并不是坏事，冬天不仅让行业成熟，还可以使英雄诞生。
今年，只是竞争环境转变的前奏。当然，对于业内有些强势企业来说是值得高兴的。如果把业内企业比作运动赛场上的选手，大家多年的努力就是要在赛场上决出胜负。谁是最终的冠军呢？现在，离“建陶行业奥运会”比赛已经近了，可以说，今年的市场形势其实就是一场小组淘汰赛，明年、后年可能是半决赛，然后进入决赛。对于那些有实力和准备的企业来说，这无疑是激动人心的时刻。前段时间，唯美的黄总就曾发出：“让暴飞雨来得更猛烈下吧。”的自信的声音。
