以“红叶陶瓷”享誉中外的景德镇陶瓷股份有限公司在日前召开的职代会上提出：2008年，公司要以“品质一流赢市场，挖潜降耗增效益，股份合作促发展，红叶陶瓷创辉煌”的新谋略新举措，全力完成销售收入6400万元、实现利税600万元的新目标。
2007年，陶瓷股份公司围绕“技术创新添活力，提高质量增效益，企业改制谋发展，日用陶瓷争第一”的工作思路，生产经营呈现出良好的运行态势，取得了较好的企业经济效益和社会效益。完成销售收入4000万元，上交税收291.16万元。其中，公司所属中国景德镇瓷厂全年实现销售收入2502万元，创该厂的历史新高，同时，该厂还被评为“江西省首届十大和谐企业”。
2007年，成功申报奥体瓷生产经营权，为公司的营销带来了新的商机，成为公司发展又一个新的经济增长点。作为奥体瓷的研发、生产、销售企业，抓住2008年北京奥运会的有利商机，使公司产品在规模和效益上又上了一个档次。
为力争完成2008年销售收入6400万元、实现利税600万元的新目标。近日，陶瓷股份公司又推出了完善营销策略、积极压库促销、开发新品配套等一系列务实举措。
——根据陶瓷销售市场淡、旺季的特点，合理地将销售收入总指标进行分解。
——打破现有的坐销格局，实行区域划片，要求销售公司业务员主动走出去。面向终端客户，根据区域城市发达程度制定出不同的销售指标，区域销售除上海外，其他区域人员前期进驻划片区域城市的费用，由公司承担(或先垫支)。要求区域业务员要熟悉了解当地的陶瓷市场动向，以便为制定区域营销策略提供科学的依据。区域重点放在礼品瓷市场、宾馆酒店用瓷等方面。
——大力发展区域经销商，尤其是上海、北京、深圳、广州等有影响力的城市，寻找有一定实力且热爱陶瓷的有识之士为公司经销商，适度增大经销商的折扣比率，以鼓励和吸引经销商，更好地抢占该地区的市场份额。
——加大产品广告的宣传力度，实行网站、光碟、画册三位一体的推介。追加广告、宣传投入费用，投入一定的资金在本市黄金地段开设“红叶”品牌专卖店，在景德镇主要路段悬挂广告牌，参加工业旅游精品线路，以提升公司形象。增加参展费用，积极参加定期或不定期的有影响力的展会，进一步推介公司品牌。
——努力盘活库存产品，变现资金，将库存产品填充补齐，通过用新花面、新包装、新配套等多种方式对产品重新包装配置，形成产品系列后进行内、外促销，在特定情况下，白胎瓷、单一品种可直接进入终端市场和商场超市。对有潜力的促销礼品市场，要选定花面器型制作单件，进入如沃尔玛、农工商、华联、联华等知名大型企业、超市，以更好的宣传红叶品牌，拓展销售渠道、做大销量。
——业务员要随时根据市场的需求信息，及时将新产品、新器型、新花面、新配置反馈到技术部门，以便做好新品的开发、研制、配套等相关工作，让客户拥有更大的选择空间。
