由于企业面临着，原料不断涨价，同质化产品又在不断在降价的压力，企业不得不费尽一切心机，以降低成本，其中包括了员工的工资，工作时间，福利和培训等等，其实员工被当成了成本，因此低廉的工资（800~1000元的月工资），漫长的工作时间（一星期休息一天，甚至有一个月休一天的），不为大多数员工购买社保，当然更谈不上技能培训，这些都成了理所当然的降低成本的“有效”措施。
认识上的误区，使企业步入了恶性循环的怪圈之中，这些“有效”措施，进一步降低了企业的竞争力，道理很简单，员工不力，企业如何发力！
其实，员工不是成本，而是资源，世界管理之父德鲁克在《公司的概念》一书中就指出了这个观点。日本的崛起就得益于这个概念，由于员工积极性的开发，令全面质量管理高度成功，使日本制造的产品得以飞跃，享誉海内外。此外，福特汽车公司当年在“利润分享计划中”，将当时普遍为1~2美元的平均日工资，提高到5美元，而且将工作时间缩短为八个小时，其结果是当年劳动生产率翻了一番，福特本人在以后的总结中写道，八小时工作制和5美元的日工资，是我们降低成本“最出色的措施”。
这些成功案例，给我们陶企老板上了生动的一课，员工是企业最宝贵的资源，它蕴含着极大的潜力，一旦将其潜力开发出来，不仅能极大地降低成本，摆脱目前的困境，而且将会成从中国制造到中国创造的利器！
