一是抓改革，以加快发展促稳定。该公司深刻认识到，没有发展就没有稳定，必须用发展解决公司前进中的问题。近年来，公司对25户国有和集体企业实施了改革改制，并妥善安置了2万余名职工。在改制过程中，注重听民意、聚民智，加强政策宣传，耐心做好解释工作，并通过召开职工代表大会对改革改制方案进行讨论，坚决贯彻落实上级相关政策，保证了改革改制的顺利进行。同时，通过招商引资，形成了环球、加嘉、凯兴、远景4家日用陶瓷骨干企业和鹏飞、梦特香、恩冠等等规模化建筑陶瓷企业。去年该公司陶瓷工业产值完成3.71亿元，同比增长20%。公司的加快发展，既凝聚了人心，又为改善民生提供了物质基础，从而为维稳工作提供了基础保障。
二是抓关键，以改善民生促和谐。改善民生就是维护社会稳定。陶瓷工业公司非常关注职工最现实、最直接、最关心的切身利益，注重解决社保、拆迁、水电气等重点难点热点问题。一是克难点。主动与关部门协调沟通，加强摸底调查，争取有关政策，解决了红光瓷厂等4户重点企业改制遗留的历史问题近7000余名职工的医保难题，解决了近年来职工反映最强烈的问题，防止了群体性事件的发生。二是攻重点。因城市建设发展的需要，近年来涉及陶瓷工业公司系统职工住房拆迁的面积达到近5万平方米。公司主动介入，积极配合相关部门，采取领导责任包干的方法，一方面积极做好解释说服和政策落实工作，另一方面千方百计地解决职工因拆迁带来的实际困难，有力地维护了拆迁工作中的稳定。三是抓热点。筹措资金，在相关部门的支持下，对7000余户职工家庭的水电进行了改造。同时，争取职工所在地的政府、社区的帮助，把困难职工纳入城市低保体系。近年来，公司主动与职工所在地的政府联系沟通，为数万名困难职工办理了低保，解决了他们的实际困难。从而从源头上减少了不稳定因素。
三是抓机制，以健全制度促长效。省陶瓷工业公司坚持以健全机制促长效，推进维稳工作的扎实深入开展。一是落实领导责任制。明确各基层单位主要领导为维稳工作第一责任人，实行“党委统一领导、部门组织实施，各部室共同参与”维稳工作责任体系。二是建立领导维稳联系点制度。把基层单位按照地理位置区划为东、中、西三片，由公司领导按片进行挂点联系，定期深入基层掌握情况、指导工作、督促检查、推动落实。三是完善矛盾纠纷排查调处机制。整合综治、维稳、信访等多方工作力量，健全公司内部维稳信息网络，定期对维稳工作进行调研，对不稳定因素进行排查，确保了对不稳定因素发现在早，化解在初。
