据一份工业普查统计显示，全国建筑卫生陶瓷企业3214家，相关配套企业119家。而据本报调查，目前陶瓷企业数已达4000多家，陶瓷品牌数量已超过6000个，陶瓷产品市场流通年产值5000多亿元；年产值过10亿元的陶瓷企业也从先前的不到10家，发展到现在的数十家，形成了一批以新中源、新明珠、东鹏、斯米克、诺贝尔等品牌为龙头，以外墙砖、仿古砖、抛光砖、卫生陶瓷领域的行业单品新秀为辅，多层次、多结构、陶瓷品牌及产品得到极大丰富的行业品牌格局。陶瓷企业产品也从先前的国外引进、模拟，开始向改进和自主创新阶段发展；经营模式也从原先单一的坐商、批发代理走向行商，主动开拓区域市场，从而建立企业销售网络，通过渠道资源的争夺控制终端，旗舰店、思想馆等开始强势崛起；企业竞争也从单一的产品、价格竞争向品牌、资本及整体实力竞争阶段过渡，在陶瓷产业大转移形势下，新一轮市场整合已经开始。 瓷产业是转移更是扩张
随着佛山陶瓷产业转移，新的产业格局已经逐渐成型，我国陶瓷行业自今年上半年开始从广东时代进入了多省并进时代。据兴邦产业传媒机构经过半年多的全国调查数据显示，中国陶瓷制造企业内外销总数共4000家左右。广东企业数约2000家，其中佛山500家，潮州1200家，广东清远等其他地市300家；福建约500家，主要集中在泉州和晋江地区；长三角约50 家，代表性企业有诺贝尔及上海斯米克；山东约500 家，主要集中在淄博地区；河北约100 家，其中唐山惠达为代表性企业；四川约100家，江西约200 家；内陆其它省份约500家。值得一提的是，随着佛山陶企转移，产销分离已经成为趋势，佛山生产企业虽然只有300多家，但佛山各大陶瓷城，包括沙岗地区的门店、展示厅或营销中心，总数已经超过3000家。
有行业人士分析，虽然表面上看陶瓷企业只是由南向北、由东向西转移，事实上在转移过程中，也是陶瓷产业产能扩张和升级的重要阶段。据不完全统计，仅2007年3月到今年上半年，佛山陶瓷企业转移涉及总投资超过250亿元、新规划总占地面积接近4万亩，设计生产线就新增350多条。在这一扩张过程中，早在2000年新中源2.5亿元投资夹江，形成3000万平方米的生产规模后就已经开始了。2002年东鹏进军淄博，2003年福建陶企进军肇庆大建生产线，辽宁法库则在3年内建成了100多条生产线，2007年江西又掀起了扩建高峰，特地、斯米克、新中源、新明珠等不断斥资建厂，企业产能得到急速膨胀，新中源、新明珠在这一轮扩建中，单单墙地砖生产能力就已超过1亿平方米，而全国建陶产品的产能保守估计都已经超过50亿平方米。至今年7月，高安市已承接陶瓷及配套企业49家，合同引资110.31亿元，拟建生产线150多条，其中14条生产线已点火投产，这都为陶瓷产能的提升提供了巨大发展空间。
陶瓷企业面临渠道瓶颈
近年来，新中源、新明珠、唯美、东鹏以及行业内一批优秀品牌企业不断大手笔投入广告和策划活动，金意陶和蒙娜丽莎还借奥运进行体育营销，这一切都为致力大众品牌建设，期望在消费者心目中形成指定购买率；此外，各大品牌还致力于家装渠道建设，但家装公司、设计师稳定的销售渠道还没有真正形成。佛山陶瓷企业只有很少一部分企业完成经销商群体的整合，真正的品牌塑造和渠道建设还有待时日。
不仅企业如此，销售渠道的商家网点建设同样不容乐观。在本报近期进行的“中国一线城市陶瓷经销商500强”调查中，现提名500强经销商中单品牌经营的只有47.1％，其他的为多品牌经营，代理3个品牌以上的商家接近30％，有的甚至代理7、8个品牌。从这一组数字中，不难看出，品牌企业对于优质商家资源的争夺非常激烈。不仅如此，在这一批优质商家中，虽然不乏销售网点上百的商家，但究竟是少数，商家平均网点只有14个，很明显，这样的网点，很难满足陶瓷企业对于地市市场的销售需求。此外，一些厂商盲目追求大店，反而忽略了渠道布局的合理性，投入与产出并不平衡。
