与时下火热的天气相反，陶瓷市场“寒气”袭人，整个陶业界都倍感冬天般的寒冷。
“以前每月发往宁波的瓷片最少是10个货柜，有时经销商还说不够，到了7月份，销2个货柜的瓷片经销商都说有压力。”佛山某家不愿透露姓名的陶企总经理日前告诉记者，“前段时间所提的价格也打回原位，还有下降趋势。运输也成问题，受奥运影响较大，以前从海上，走水路，把货运到天津，再从公路到北京，每个货柜的运费6000元上下。现在公路限运，货到不了北京，只能从铁路进北京，运费则要高出一倍多，基本无利可图。”据了解，进入7月份后绝大多数陶企的销量同比都下降了20—30%,有的甚至下降幅度接近80%，即使降低价格也难以有效地增加销量。
行业资深人士联硕企业管理有限公司董事长邱东波告诉记者，早在去年11月，他就呼吁业界要充分认识到08年的严峻形势。他说，国家宏观调控、银根紧缩的政策实施，美国次贷危机的发生，股市、房地产市场的趋冷，能源、原材料的涨价及奥运会的举办等等，这些都不同程度地影响着陶瓷市场，而另一方面，不少陶企还在大上新的生产线，这样一边是市场趋于萎缩，一边却是产能不断扩大，直接导致了08年陶瓷销售市场的紧张局面。他向记者透露，由于市场趋冷，陶瓷经销商、供应商已把钱袋子捂得很紧，而向银行贷款也不是件易事，有的陶企，尤其是把摊子铺得过大的陶企已出现资金周转困难。邱东波认为，从整个陶瓷行业来看，无疑冬季已来临，陶企必须积极面对，想方设法抗“冻”过“冬”。
熄火停窑压缩产能
记者从多方获悉，为了应对陶业之“冬天”，不少陶企选择了关停部分生产线。总部设在佛山南庄而布局全国的两家行业知名大型陶企，近期分别关停了部分抛光砖、瓷片生产线。近年来发展较快，已跻身陶企一线品牌，去年开始向江西扩张的某中大型陶企，到目前也关停了4条生产线。生产基地设在广东高要，近年来在瓷片行业一路领先的某瓷片知名陶企，到7月份也关停了部分瓷片生产线。仿古砖领域的两家陶企也分别关闭4条、2条仿古砖生产线。营销中心设在佛山南庄华夏陶瓷博览城的多家中小陶企关闭的生产线都在1、2条之间，而所占的比重却不低于其生产能力的50%。在四川夹江、福建晋江及新兴陶瓷产区的江西都有不少陶企关闭部分生产线，有的甚至完全停产，而山东则早在几个月前就开始关停陶瓷生产线。邱东波告诉记者，据其所掌握的数据显示，目前全国陶瓷行业因受市场影响所关停的建陶生产线不下百条，且关停的趋势不减，预计到年底，所关停的陶瓷生产线将占现有生产线的1/4左右。
“我们关停的是部分生产线，不可能也不必要全部关停。”佛山某家不愿透露姓名的知名陶企副总经理告诉记者，“主要是化解市场带来的压力，整合有限的流通资金，压缩规模，聚集力量，做精做专，为市场转暖做准备，市场一旦好转，可即时恢复原有产能。”
加大创新与产品结构调整力度，做长远打算
“7月份销量比上月有所下降，接下来的几个月也我也不太看好。”和谐陶瓷副董事长黄金模在接受记者采访时认为，“销量下滑是行业性的，受各种因素影响，整个陶瓷市场都趋冷淡，而市场要转暖，肯定需要一个过程，也许是几个月，也许是一年，陶企尤其是象我们这样的中小陶企要做长远打算。”黄金模表示，虽然陶业大环境不容乐观，但和谐陶瓷的资金链是非常健康的，企业加大技术创新和产品结构调整，做长远打算正当其时。
“要度过陶业之‘冬’，既非易事也不是无法可想，办法总比困难多，”邱东波认为，“关键是陶企要根据自身的实际，既要做长远打算，也要兼顾眼下。”他分析道，降价促销是短期行为，有时见效快，但也是一把双刃剑，搞不好还会伤到自己，在市场蛋糕趋小的情况下，这种活动会使市场变得更冷。提高生产、管理效率，多出优等品、减少浪费、降低成本是一种行之有效的方法。邱东波强调，应关注政策走向，营销跟着房地产节奏走，由注重产品的零售转向主攻工程，适当调整生产规模，减少库存，保持实力，待机而动。
