根据记者调查，这家老厂里最年轻的职工已经超过了40岁。300多个职工现在被悬在这里，他们最殷切的期盼，是企业能够早点破产，让他们能自谋出路，并且希望把拖欠的社保给补缴了，也让他们的晚年生活能够有点点保障。但是，记者从相关部门了解到，这家企业两年前停产后，就进入破产清算阶段，却至今未能宣布破产。两年来，职工上访，政府关心过，但破产却在一些耐人寻味的环节，被人为地掐了壳。
耀眼的工厂史
西山厂年代久远，最早可以上朔到民国时期。1938年，温州民族资本家吴百亨创办了西山厂。公私合营时，吴百亨将工厂献给了国家。到了上世纪八九十年代，西山厂进入黄金时期，生产的面砖90%热销全国各地。唐山、佛山这些如今的陶瓷生产重镇，当年如朝圣般蜂拥到西山学习。
1993年1月，西山与香港友联公司合资，组建西山联合陶瓷有限公司。港方以设备入股，占60%股权；中方以厂房、土地、设备入股，占40%股权(土地为25年的使用权)。1995年8月，因为在观念与经营方式上起了冲突，港方承包了合资企业，中方管理层全面退出日常管理。双方约定，工厂的承包费为18万元/年，每两年递增10%。然而，在接下来的日子里，西联开始逐渐走向衰落：
2002年4月，港方股东开始停止缴纳职工的医疗保险、退休金等社保基金(包括企业和职工应缴纳的部分)。
2006年3月，西联全面停产。
2006年5—10月，西联职工多次集体上访。
2006年10月16日，西山与友联通过协商，签署了提前终止合资协议。
2006年11月，合资企业进入破产清算程序。
逆势下的衰败
“当年企业合资，工人们虽然做不了主，但还是赞成的，”至今留守在西联的陈秀雨告诉记者，合资在当时还是比较时髦的，厂领导例举了很多合资的好处。当年，西山300多名职工幸运地调入西联，福利待遇也普遍提高。即便底层工人，月工资也从300多元，上涨到了400多元。逢年过节，西联还发一些本厂的面砖票给员工，供他们转卖给等候在工厂门口抢购面砖的客户。然而，好景不长，在经历了最初几年的上升期后，合资企业迅速陷入困境。
西山党委书记蒋正发说，企业合资之后，便停止了之前强势的内墙瓷砖生产，转而生产陌生的外墙瓷砖。“到了上世纪90年代后期，已经很少有楼房给外墙贴瓷砖了，市场环境的大转变，令西联深受影响。”同时，国内的竞争环境也变了，在西联成立四五年之后，瓷砖企业开始遍地开花，佛山、唐山等地的瓷砖开始“杀入”温州，他们的瓷砖质量和西联厂的产品质量相近，价格却只有后者的一半。在这两大逆势的夹击下，西联的对策乏善可陈。西联衰败，成了不可避免的结局。
深陷资不抵债的泥潭
记者走进西联的办公大楼，首先会看到一幅硕大字体的对联——“联合全世界，西山第一家”。如今，豪迈的词句上，覆盖着薄薄的灰尘。据悉，西联现有的资产是土地、厂房剩余10年的使用期限，仓库内的零星设备，以及部分厂房、仓库出租后收入。按照去年中期，得出的清算结果，这些属于西联的资产评估值为1800多万元(不包括土地价值)。而截至2006年11月30日，西联的对外债务已达1.3亿元，另外还欠缴职工社保基金809万多元，西联已经明显陷入资不抵债的境地。
破产——众望所归的选择
2006年，西联职工聘用合同到期，原先从西山调入的职工，悉数回调。目前，西山现有职工733人(包括从西联回调员工)，退休职工864人(包括西联退休职工105人)，其中患职业病(矽肺病)职工263人。
西山党委书记蒋正发说，自2002年，西联停止缴纳职工社保后，全厂上下的看病与退休工资就成了一笔巨大的负担。目前，西山的惟一收入只是工厂、仓库出租，每月租金收入为30多万元。但是，每月工人工资与医药费报销却高达60多万元，这还不包括至今拖欠未缴纳的社保。“现在的缺口，全靠借贷市财政来补贴。所以，破产成了全厂上下职工最现实的期望！大家都期盼着，企业破产后，能用工厂土地拍卖的钱，把工人的社保给交上。那么，他们的晚年生活就有保障了。”
1993年，合资企业成立后，西山厂由于把生产资料基本并入了合资企业，它自身已处于停产状态。一旦西联成功破产，西山便会随后破产。西山处于温州市区，前后被两大公园包夹，按照该地段目前商住用地500万元/亩的市价估算，西山现有100亩土地拍卖后(西山厂共占地100亩，当初只拿出了80亩土地的使用权入股西联)，完全能够付清拖欠的职工社保。
西山的“掌柜”——工业资产管理公司的管理层也表示，西联破产后，一定会优先考虑职工权益。
港方从中作梗？
但是，破产，这个众望所归的破题之举，却是一波三折。西山办公室主任林树钤告诉记者，在西联董事会11名成员中，港方占据7席。在破产清算后的整整两年时间里，港方就一直利用董事会中的优势，从中作梗，不同意破产，“他们提出了一个非常过分的条件，若中方付给他们3000万元人民币，且同意港方不负担合资中的任何债务，便同意破产，否则免谈。”林树钤认为港方这样的要求太离谱，而且没有依据。
他还告诉记者，在合资之初，港方的出资根本占不到60%的股份。但是由于种种原因，当时西山方面一再调低入股资产的估价。而这种委曲求全的协议达成后，新成立的“西联”抽光了“西山”的骨干、精英，只留给了他们一堆“老弱病残”。西联遇到资金困境时，西山还为其担保，向银行借贷5000多万元。结果，西联还不了这笔贷款，西山前不久便因此被告上了法庭，被要求偿还这笔债务。
2001年，西山同意调低承包款，取消原先每两年递增10%的协定，将承包款定为每年20万元。自2002年来，西联扣除了职工应缴社保金，但却没有把这笔总计124万元的钱缴入社保帐号。直到2006年西联职工“闹事”，港方才归还了这笔克扣的钱。去年，清算西联完成后，清算小组发现西联帐目上3917.69万元的库存不翼而飞了，他们在仓库里根本找不到这笔货物。而港方也不愿意说明情况。后来，温州国资委和市政府派人到香港“逼宫”，港方不得已才同意提前终止合同。
港方同记者打起了“太极”
港方索要3000万元的依据又是什么？为什么会出现近4000万元的库存有账无物的情况？他们又准备如何解决这件事情，以期更早地让职工权益得到保障？就这些疑问，记者采访了港方派驻西联代表陈景炜。但是，在记者连续两天的追问下，对方对实质问题一直避而不谈，反倒跟记者打起了太极拳，大谈当年企业的兴盛，与企业衰败的无奈，始终没有正面回答记者的疑问。
迟来的曙光
2008年5月4日，西山向温州信访局递交了一份《请示报告》。《报告》指出：今后用于维持企业稳定所需的基本资金量将会增加，估计每年将达1500万元以上，资金来源尚不知从何着落，这是企业、职工及社会不稳定因素产生的关键所在。
新进实施的《最高人民法院关于中华人民共和国公司法若干问题的规定》给他们带来了曙光，根据这个《规定》，西联完全符合强制破产规定。西山办公室主任林树钦说，他们将依照该《规定》，向法院申请强制破产。
