一段时间以来，陶瓷企业停窑减产的消息在坊间广为流传。虽然企业对关闭部分生产线一事遮遮掩掩、讳莫如深，不愿外界知晓，但据记者调查发现，部分企业面临的产销压力非常之大，停窑限产已成为企业非常时期的一种无奈选择。
据记者了解，南庄一家大型陶瓷企业早在今年6月份就出现了停窑现象，虽然停窑数量较少，但已透露出企业产销失衡的强烈信号。石湾一家老牌企业，虽然近年来几经波折，但销售一直不温不火，近日，同样有生产线停窑熄火。而另一家以东方传统文化为品牌主张的仿古砖生产企业，也因销售不畅而大幅裁减人员，仅销售系统就有近一半的员工面临下岗失业的危机。
除佛山产区部分企业因产销压力大而停窑限产外，山东、四川、福建等产区，其销售压力更为艰巨，在部分产区，几乎一半的生产线已处于停产状态，这是近年来处于快速扩张中的建陶业所不曾遇到的难题。在江西高安、景德镇等一些新型产区，原有的本土企业因种种原因同样面临限产停窑的危机，而一些点火不久的新生产线，也因成本过高、销售压力大而使企业深陷泥淖，面临着资金链断裂的危机。
面对疲软的市场态势，陶瓷企业停窑限产，以确保企业的正常运转，无疑是一种被逼无奈的正确选择。以往靠“库存调节”或“贴牌调节”的方式，今年已不够应对，许多现代化的大生产线，一天的产量超过1万平方米，“削峰填谷”式的产销调节已失去意义，再则，生产带来了流动资金的大需求，许多企业因担忧现金流短缺而不得不停窑调节。此外，大规模的生产，在产销失衡的境况下，产品的堆放场地也成了困扰企业的难题。诸多因素，导致企业不得不停窑减产，以维持生产经营运转。
面对“冬天”的煎熬，停窑减产、减员增效成了企业寻求突破的必然选择。但新的问题同时又出现，大量熟练的操作工在被逼无奈返乡之后，大量管理及销售人员下岗分流之后，一旦市场回暖，企业是否会再次出现“招工难”的困境？如何在严峻的现实面前既实现企业的产销平衡，顺利“过冬”，又能够将生产及管理骨干得以留存，无疑是目前企业面临的新的课题。
