江西，高安和景德镇已经成为陶瓷行业最受关注的地方，人们更加关注着2009年，甚至更长远的未来，它们如何成功启动自己的商业引擎，还有一个更重要的问题，佛山经验是不是应该照搬呢？
2009年，绝对是不平凡的一年，然而它是否会成为高安模式或景德镇模式关键的一年吗？这是很多人思考的问题。
人们将新明珠和新中源在高安的投资称为“规模化的广东模式”。人们不禁问：这些东西跟广东那边的有什么差别？生产模式，渠道模式，招商手段，品牌营销有另一种形态出现吗？
不禁思考：高安和景德镇只能成为佛山模式的硬扩张承接地？还是真的像政府所期待的，能同时启动它们的文化和商业引擎，打造出属于自己区域优势的独特模式，进一步成为建陶发展史上的著名段落？
过去，这些陶瓷新兴产区因电力供应不足，造成“常常不顾陶企死活，拉闸限电”的市场寓言。据业内人士透露，也常常出现内地官方的“惯性政策”压力。这些跟“其销售半径可以很好辐射中部地区，并因中部紧邻东部地区、围绕销售、管理半径以及人力资源等而衍生出的软性优势”一样成为2008年陶瓷行业的关键词。
当然，江西还有着国内唯一一所陶瓷学院，高质而丰沛的人力资源也是非常吸引人的因素。也正是因为这个，笔者认为，如果江西硬是跟着佛山模式的经验走，在经济危机的环境下难以走得比佛山好，了不起也就是走出一个“小佛山”，而且由于环境变化，这种可能性也非常小，佛山陶瓷当初发展壮大的市场环境已经成为历史。所以，这次危机又恰好成为高安和景德镇探索江西建陶发展模式的重要契机，陶瓷学院能否“供应”此类的人才？
其实，可以毫不留情地说，经过2008年，佛山经验已经不值得借鉴，市场环境的急速变异，这些经验不见得还能起多大作用，这正是佛山陶瓷目前探索的重要命题，是需要变革的时候了。所以，新兴产区硬复制这些已经被市场废弃的经验还有多少用处，我们需要重新判断。
