作为建筑陶瓷行业“总部基地”的佛山，一直在探索佛山陶瓷的转型升级之路。2007年以来，佛山市委、市政府出台了一系列关于陶瓷产业调整提升工作的目标、具体政策和实施步骤，对佛山陶瓷产业进行全面调整和升级，目前佛山已经累计关停转移了304家中小陶瓷企业。近日，雅士高夫董事长陈彦斌在接受信息时报专访时表示，陶企应该勇于走出国门，建立起国际品牌，增加产品附加值，才能在国际竞争中占据优势地位。
传统产业的延续 文化的附加值很关键
雅士高夫董事长陈彦斌表示，目前陶瓷企业最严重的问题就是同质化竞争和无序化竞争严重，“在这种情况下，陶瓷企业如何全面升级，体现出更大的价值就显得格外重要。”
陈彦斌认为，要赋予陶瓷产品更多的价值，首先应该赋予产品文化内涵，“将传统产品融入文化产业，将普通使用的瓷砖，打造成为现代奢侈品、艺术品，提高产品附加值。”陈彦斌举例说，一块普通瓷砖只能买到几十到一百元，但是将产品做精，由设计师打造出艺术风格，就能卖到几千元，“这种数十倍的增长和艺术文化的附加值是分不开的。”
此外，陈彦斌还认为，传统企业的转型升级还要依靠现代的发展思路，要在创新上下功夫，“传统的产品脱颖而出，就要走和别人不一样的路子，从创新上、技术上多琢磨。”
企业经营的核心 强调“一家人一条心”
在转型升级中，企业经营管理理念的升级也尤为重要。陈彦斌认为，人才是企业转型中的绝对关键点，“做企业如做人，人的品性决定企业的品格。”提到公司的经营理念，陈彦斌一直强调“一家人一条心”，他认为在企业发展中，要把员工当做自己的家人，要把经销商作为自己的合作伙伴。
陈彦斌表示，做企业时就是要顺势而为，要有一颗佛家的平常心，“经济形势有波动起伏，要把握规律，适应变化。就象天气变化一样，下雨了就撑伞，冬天来了就添衣保暧，夏天到了就脱掉多余的衣服，甩开膀子大胆去干。”
对于今年被称为佛山陶瓷发展中最艰难的一年，陈彦斌表现得很淡定，“今年确实很艰难，但这种现状其实是可以预测到的。外部环境的艰难并不能影响企业的运作，及早发现、及早改变发展策略才是企业能够长久生存的法宝。”
国际品牌的打造 走出国门与外企联盟设厂
陈彦斌认为，在转型升级中，如何打造国际品牌也成为至关重要的一环。他说，在目前的消费市场中有“名牌效应”一说，但中国陶企往往是仿造国外的名牌，不注重自主创新，“很多企业确实很注重品牌，品牌的树立是长期的点滴积累形成的，但我们不能抱着单纯的观摩甚至是抄袭的态度去学习。”
陈彦斌表示，意大利可以做出来的产品，中国陶企一样有能力做，“外国的生产成本很高，但是由于受到反倾销的影响，在国外设厂会比从国内出口更有利于企业的国际化发展。”据了解，雅士高夫目前已经在欧盟地区成立研发中心，准备在欧盟、韩国设立生产基地，“其实金融危机是全世界范围内的，带着订单去外国找合作是很受欢迎的。”
据了解，目前雅士高夫将重心放在拓展国外市场上，对此，陈彦斌表示，国内有超过5成的低端产品，运行和竞争情况更加恶劣，“而且国内很多企业不注重创新，也不尊重知识产权保护，导致不少恶性竞争。反观国外，虽然反倾销非常严重，但随着全球一体化的进程，国外拥有更多的商机。”
