2011年度公司营业收入较上年度减少9％，亏损达1．8亿元，但经营活动产生的现金流量净额则较上年度增加6，632万元，增幅达2，974％。
出现巨额亏损主要原因：一是由于各项生产成本因素价格大幅度上涨，加上公司因为销售未能突破，造成产能利用率不足，使得平均单位成本较上年度上涨达10％；二是由于近几年公司新产品推出不足造成产品老化，加上房产限购令力度的加强并扩及二三线城市，使得公司产品的竞争力快速衰退，不仅销售价格维持困难，销售数量也突破困难；三是由于市场景气不振，竞争加剧，使得销售费用也居高不下。四是由于销售价格的下跌和销售费用的上涨，使得公司依照会计准则需计提的存货跌价损失准备大幅增加。此外，由于公司对位于上海的部分土地使用权（约325亩）开发建设不够及时，造成资产使用效益未能及时实现，也影响减少了公司利润。
经营活动产生的现金流量净额增加幅度较大，主要是因公司为了控制库存数量，加大生产数量的控制力度，使得生产入库数量较上年度减少幅度较大，以致经营现金流出减少较多。因此，在销售收入及收款均较上年减少的情况下，仍然出现经营活动现金流量净额增加的情况。
针对公司的严重亏损情况，公司明确了扭亏、转机、发展的改善行动措施，主要包括：
1、调整管理团队和管理模式：由董事长亲自兼任公司总裁，直接领导经营管理团队，并聘任公司原第一任总经理、具有将近20年瓷砖行业专业经历、在产品技术及市场方面具有敏锐洞察力的陈克俭先生为公司执行副总裁，主管瓷砖事业部。同时，调整并充实公司管理职能，新聘公司副总裁陈兆顺先生，主管财务、法务、信息管理系统等职能，建立公司事业单位和总部职能管理分开的管理模式。
2、加速开发推出新产品，改善销售产品结构：公司对新产品不足的情况紧急采取了补课措施，根据市场需求，推动市场热点新产品开发计划，从原材料配方调整、技术工艺改造、配套设备采购等分头并进。
3、推动员工全员参与管理改进：公司成立了管理改进专案小组，推动员工全员参与，提出合理化建议，并由专案小组进行立项，设定预期改善目标、明确责任人、拟定实施进度、追踪评估执行效果。
4、提高资产使用效益，建设物流仓库对外租赁，增加资产收益。
改善措施实施以来，在新产品开发方面已经获得较为显著的成果，公司于2012年2月向市场推出了大料等6个系列的新产品，得到业界及市场较高度的肯定，并自2012年3月起新产品逐步向市场销售。由于公司2011年度产生巨额亏损的根源，主要在于新产品推出不足，因此新产品开发成功后，使得公司有条件以较高毛利的新产品汰换亏损的老旧产品，逐步改善销售产品结构，进而改善公司利润。但因新产品从开发成功，进而市场推广，乃至实现市场的规模销售，需要一个推广过程，并不是短期可以立即显现效益，甚至初期会因新产品开发投入费用增加，同时结合新产品推广需要进行展厅的调整装修，将影响初期的销售费用增加较多而影响业绩下降。
另外，随着公司物流仓库的建设完成及对外租赁，也已逐步成为公司新的利润增长点。
在瓷砖事业方面，公司将进一步强化“斯米克”品牌在中国高档瓷砖市场的领导地位，建设斯米克国际品牌形象，顺应国家节能与环保新政策，开发节能型的新型的墙地装饰材料，满足市场的新需求。
公司将在巩固高端市场份额的基础上，丰富公司的产品线，努力开拓中档市场。公司将充分整合上海和江西两地的资源，取长补短，优势互补，形成高、中档产品齐头并进、良性发展的局面，以应对未来中国陶瓷市场的发展趋势和竞争态势，实现公司未来在做专与做强基础上“强与大”齐头并进的整体发展。
