黄建平：唯美集团马可波罗瓷砖董事长兼总裁，1988年黄建平来到唯美创业，与普通员工一起奋战在生产一线。在他的带领下，当年负债8000万元的企业，如今已拥有3000多名员工、年销售额达十几亿元，出口近亿美元的建陶生产商和销售商。
黄建平首创陶瓷行业马可波罗品牌，兴建全国第一家国字号“中国建筑(601668,股吧)陶瓷博物馆”，以文化创新带动转型升级，创造性地把建筑陶瓷与艺术陶瓷结合起来，成为推动企业发展的强大动力。
走进高埗镇唯美集团总部的大门，一拐过接待前台，有一个陶瓷馆。一楼的陶瓷馆，陈列着马可波罗等品牌瓷砖；二楼的中国建筑博物馆，陈列着自远古以降的一件件人类的建筑力作；三楼摆放了与陶瓷文化相结合，“中国刀笔书法第一人”陈复澄等人的作品……
东莞唯美集团从一个负债8000万元的企业，发展成如今依托“贩卖”陶瓷文化与创意，年销售额10多亿元、出口近亿美元的陶瓷生产商和销售商。这一切都与唯美集团董事长黄建平有关。
接受采访时，黄建平认为，莞商这一群体的特点明显，崛起于当地，有小富即安的心态，宁可充分地挖掘当地的资源，也不愿“走出去”，导致错失了二次、三次创业。所以，莞商要凭借世界莞商大会，形成一个品牌符号，勇于“走出去”。
“拯救”负债陶瓷厂
对于即将举办的“莞商大会”，黄建平认为，莞商大会是东莞商人第一次以“商帮”的形象出现，可以为商人搭建一个很好的平台，为东莞商人“抱团走出去”提供良好的契机。可以说，黄建平就是莞商中“走出去”的一个代表。
1988年，黄建平大学陶瓷专业毕业，来到东莞一家陶瓷厂工作，在生产第一线摸爬滚打。
当接过陶瓷厂的指挥棒后，1996年，黄建平推出了“马可波罗”品牌的瓷砖。此前，唯美陶瓷的经营路线是高产量低档次，而“马可波罗”品牌的出现，直接把目标瞄准了中高档市场。
下好了一步棋，黄建平把一个负债高达8000万元的企业，变成了如今年销售10亿元、出口近亿美元的陶瓷生产商和销售商，成为了全国陶瓷企业的领头羊。
资料显示，2004年开始，黄建平带领的唯美集团连续多年被世界品牌实验室评为中国最具价值品牌500强。2011年马可波罗品牌价值达到50.26亿。
进一步扩张国内市场
黄建平说，大多数东莞商人小富即安，宁可深度挖掘东莞本地的资源，也不太愿意走出东莞。一来，莞商缺乏走出去的意愿，而是多样化发展，挖掘东莞的本土资源；二来，莞商作为一个商帮群体尚未成型，暂时无法抱团“走出去”。
在黄建平看来，他跟传统莞商又有点区别，他是韶关出生、潮汕籍东莞商人，没有太多的本土资源可以发挥。因此，他作出了与大多莞商不同的战略，带着企业走出去，拓展国内的内销市场。
8年前，在继推出“马可波罗”瓷砖之后，唯美陶瓷再次作出改变：到清远建设生产基地。4年前，唯美陶瓷的生产规模再次扩大，并到江西建设生产基地。
随后，又建成了位于唯美总部的中国建筑陶瓷博物馆，与陈复澄、杨晓光等大师合作共建工作室，融合了博物馆、陶艺、公园的观赏性和趣味性，目标是把博物馆打造成一个国家级AAA级旅游景点。
莞商寻求共同语言
带领唯美陶瓷转型升级且走出去的黄建平，希望莞商大会起到什么作用呢？
黄建平说，在改革开放的前十年，莞商真正发挥了“敢为人先”的创新精神，但发展到了最近十年，很多莞商小富即安，未必真正“敢为人先”了。莞商作为一个商帮，尚未被外界认可。莞商要走出去，首先要让“莞商”作为一个品牌符号进入人们的视线。
他建议说，莞商大会能否持续举办，看的是能否真正带动东莞产业的发展。很多东莞企业家，愿意掏出几十万元读MBA，目的是结识政府或企业界的朋友。莞商大会也应该成为一个商人交流的平台，而不是一个大聚会。
“组委会可以根据服装、电子等上下游产业链的关系，对参加的政府部门、商人进行模块分组，甚至一起吃、住、讨论，才能寻求到更准确的定位。“我希望参加完莞商大会，一回来就有生意可以谈，这才会有意义。”
